Gestão de Projetos

Burnup e Burndown: como usar gráficos ágeis para acompanhar entregas no Scrum

36 min de leitura | 27 de janeiro 2026

Em projetos ágeis, acompanhar o progresso não serve apenas para “controlar tarefas”. Na prática, serve para entender o que está acontecendo e decidir melhor. É justamente por isso que o burnup ganhou tanto espaço nos últimos anos: ele mostra, de forma simples e visual, o quanto já foi entregue e como o projeto avança de […]

Gestão de Projetos

Decisões técnicas adiadas: o custo invisível que atrasa projetos

21 min de leitura | 26 de janeiro 2026

As decisões técnicas adiadas fazem muitos projetos perderem ritmo sem que ninguém perceba de imediato. No dia a dia, o time trabalha, as tarefas avançam parcialmente e as reuniões acontecem. Ainda assim, o projeto não anda como deveria. Na maioria das vezes, o motivo não está na execução, mas na espera por uma definição técnica, […]

Gestão de Projetos

Como alinhar cronograma, orçamento e escopo em projetos de engenharia

27 min de leitura | 22 de janeiro 2026

Alinhar o escopo, o cronograma e orçamento é um dos maiores desafios em projetos de engenharia, especialmente quando a execução começa a pressionar prazos e decisões precisam acontecer rápido. Na prática, muitos projetos nascem bem planejados, mas perdem consistência ao longo do caminho porque cada um desses elementos passa a ser tratado de forma isolada. […]

Gestão de Projetos

Gestão de revisões em projetos arquitetônicos: como organizar aprovações

33 min de leitura | 20 de janeiro 2026

A gestão de revisões em projetos arquitetônicos é um dos pontos que mais gera desgaste entre equipes e clientes quando não existe um processo claro de aprovação. Na prática, revisões fazem parte do projeto. O problema começa quando elas acontecem sem critério, sem registro e sem uma decisão formal que indique o próximo passo. Em […]

Gestão Financeira

Rentabilidade de projetos de serviços: como analisar os resultados reais

28 min de leitura | 15 de janeiro 2026

A rentabilidade de projetos de serviços costuma virar assunto apenas no fim do contrato, quando o projeto já terminou e o resultado não pode mais ser ajustado. No dia a dia de escritórios, consultorias, agências e equipes técnicas, isso é comum — e explica por que tantos projetos parecem dar certo, mas deixam a sensação […]

Gestão de Projetos

Como priorizar projetos quando tudo é urgente: guia prático para sair do modo reativo

21 min de leitura | 13 de janeiro 2026

Quando tudo é urgente, priorizar projetos deixa de ser uma atividade técnica e passa a ser um desafio diário de decisão. Prazos se acumulam, demandas chegam de todos os lados e, enquanto isso, líderes tentam manter o controle em meio a pressões constantes. Nesse cenário, a sensação de urgência permanente toma conta da rotina e […]