Saiba como empreender melhor a partir desses 5 passos

Só tem uma coisa que separa e diferencia aquele que quer empreender daquele que já empreende: a coragem de dar o primeiro passo. Enquanto os seus planos ficarem apenas no campo das ideias, eles não passam de meros sonhos. 

No entanto, quando você se dispõe a deixar de lado a tão conhecida zona de conforto e passa a planejar e estruturar planos de ações, seus sonhos começam a ganhar vida e se tornam metas atingíveis e projetos realizáveis.

Portanto, se você realmente deseja se aventurar no desafiante universo do empreendedorismo, é necessário seguir alguns passos fundamentais. 

Seguindo esse fluxo você aprenderá sobre como empreender melhor para, consequentemente, alcançar o sucesso pessoal, profissional e financeiro, se tornando mais produtivo. Continue a leitura e bom aprendizado!

O que significa empreender?

Empreender é mais do que simplesmente iniciar um negócio; é o ato de assumir riscos calculados, criar oportunidades e buscar soluções inovadoras para desafios. Ser um empreendedor significa ter a visão de transformar ideias em ações concretas, enfrentando obstáculos com determinação e aprendendo com as experiências, sejam elas positivas ou negativas.

Dentro desse contexto, empreender envolve a coragem de dar o primeiro passo, rompendo com a inércia e a hesitação que muitas vezes nos impedem de buscar nossos objetivos. A transição do pensamento para a ação é crucial, pois é nesse momento que os sonhos começam a se materializar. Quando você deixa para trás a zona de conforto e se compromete a transformar suas ideias em planos tangíveis, está iniciando uma jornada rumo à realização pessoal e profissional.

Qual a melhor forma de empreender?

1. Seja um apaixonado pelo seu negócio 

O empreendedorismo, em sua forma mais genuína, começa no coração, e não na mente. Quando alguém decide abrir um novo negócio no mercado é porque, dentro de si, mora o inquietante desejo de fazer a diferença no mundo a partir de um produto ou serviço que transforme a vida de seu cliente.

Se você quer aprender sobre como empreender melhor apenas para ganhar mais dinheiro, talvez esteja focando apenas no micro, não no macro, podendo assim se frustrar posteriormente.

Entenda: dinheiro é consequência de um trabalho bem estruturado e constante. Inclusive, constância é a palavra-chave. Muita gente acha que empreender é uma linha reta que começa do chão e vai subindo cada vez mais.

É claro que, no mundo ideal, essa seria a experiência. Mas, na verdade, o que se tem é uma estrada cheia de curvas, repleta de altos e baixos, quedas, aprendizados, aperfeiçoamento, experiência, humildade, para só assim, possivelmente, chegarmos ao sucesso.

Seja constante e tome cuidado com as críticas construtivas de quem nunca construiu nada.

Quando você é um apaixonado pelo seu negócio, se torna um empreendedor mais confiante e menos suscetível a se abalar com possíveis críticas e comentários que desmotivem — principalmente de início, o que não falta é gente dizendo que não vai dar certo, que o mercado está saturado, que é impossível inovar etc. — e você não pode se afetar por isso.

Já ouviu aquela frase “cuidado com as críticas construtivas de quem nunca construiu nada”? Pois é. É por esse motivo que a constância e a paixão são fatores determinantes para quem deseja chegar ao topo e se encontrar com o sucesso. 

Quando há  paixão, você é o maior fã e incentivador do seu negócio. Acredita veemente no que ele propõe e está disposto a vencer qualquer obstáculo que apareça.

Quando há constância você entende que sucesso é um processo que precisa ser construído dia após dia e, inclusive, alguns dias serão piores que os outros e tudo bem, é normal.

Você não se apavora nem desanima no primeiro desafio que surge, consegue pensar com calma e agir com inteligência emocional a fim de contornar a situação e levar os aprendizados como experiência.

2. Conheça seu público-alvo e ofereça uma solução para seus problemas

O segredo de empreender é: oferecer alguma solução inovadora que chegue para resolver o problema de alguém. Por isso, em primeira instância, você precisa definir quem é esse “alguém”.

Afinal, se você não conhece as dores do seu público, como estará apto a resolvê-las? Quando falamos em inovação já vem aquele desespero de “mas como vou inovar se já inventaram praticamente tudo?”. Mas será mesmo que já inventaram?

Às vezes, você não precisa criar um produto ou serviço novo, basta pensar numa nova maneira de realizar o que já existe. Confuso? Então se liga nesses exemplos:

Nubank

Se pararmos para analisar as grandes startups do mercado, podemos notar um padrão. Por exemplo: bancos sempre existiram. Aí chega o Nubank e revoluciona o formato, migrando para o digital, além de oferecer condições nunca vistas, como TEDs gratuitas, a não cobrança de taxas de manutenção, conta que rende mais que a poupança, etc.

Um dos maiores diferenciais da empresa é o contato mais próximo que desenvolve com o seu cliente, além da forte presença no meio digital que conquista o público mais jovem e publicidade espontânea, o que agrega cada vez mais pessoas ao seu time de clientes e eleva o Nubank ao posto de  maior banco digital do mundo.

Netflix

A locação de filmes sempre existiu e era febre até poucos anos atrás. A rainha do streaming, inclusive, era uma locadora no início, até que os fundadores perceberam uma oportunidade de negócio e começaram a testar um modelo em que as pessoas alugavam DVD pelos correios e recebiam em casa — isso, em 1997.

Já em 1998 lançaram um site para a compra e vendas de aluguel e foram aperfeiçoando, testando e conhecendo as necessidades do seu público. 

Até que em 1999 a Netflix, agora mais próxima do que a gente conhece, ganha forma: um serviço de assinatura “que oferece aos assinantes a possibilidade de alugar DVDs ilimitados sem data de devolução, multa por atraso ou limite mensal.”, de acordo com informações que constam no próprio site. 

Uber 

Quem nunca pegou um táxi e ficou abismado com o alto valor da corrida, mesmo que fosse para um lugar próximo? Ou pior: precisou desse serviço e não tinha nenhum táxi disponível no momento ou no local?

Foi assim que a história da Uber começou. Era uma noite fria de inverno no ano de 2007 em Paris e Travis Kalanick e Garrett Camp, fundadores da empresa, não conseguiram encontrar um táxi. Foi então que veio a ideia vinda da dúvida: “E se a gente pudesse pedir um táxi pelo celular?”. Assim nascia a Uber.

Ao analisarmos cada uma das histórias citadas acima, notamos um grande padrão: ninguém reinventou a roda. Porque não é necessário. 

Em todos os casos houve uma grande percepção das dores do público: menores taxas e burocracia nos bancos; maior conforto, economia e personalização na hora de assistir a um filme; mais agilidade, comodidade e menores preços na hora de pedir um táxi.

Mas como conhecer meu público?

Hoje, principalmente com o advento da internet, isso se torna cada vez mais fácil. As redes sociais podem exercer um importante papel graças às enquetes no Instagram, fóruns em grupos de Facebook, etc.

Supondo que você queira começar a empreender com utensílios inteligentes de cozinha. Uma boa alternativa é participar de grupos relacionados ao assunto, elaborar um questionário simples pelo próprio Google Forms e pedir a ajuda do pessoal. Pronto, depois é só analisar as respostas.

Inclusive, se engana quem pensa que o Facebook é uma rede extinta. Os grupos vêm ganhando cada vez mais protagonismo e podem servir como fonte de inspiração e de pesquisas, além de contribuir para sua estratégia de marketing. 

Uma opção também, principalmente se o seu produto/serviço possui um nicho mais segmentado, tecnológico ou empresarial, é o LinkedIn, a maior rede de networking do mundo. A própria plataforma oferece a opção de gerar enquetes, o que pode agregar insights determinantes ao futuro do seu empreendedorismo.

Não tenha medo. Pergunte aos seus amigos/seguidores. Quantas empreendedoras, por exemplo, começam vendendo peças de roupa, sendo a própria modelo, divulgando em seu perfil e, após algum tempo, já tinham um espaço físico e um negócio mais estruturado? Sabe qual o segredo? Elas conversam com o público, questionam e sabem ouvir.

Afinal, não adianta você querer vender blusas verdes de bolinhas brancas, quando a maioria dos seus clientes preferem calças azuis de listras pretas, concorda?

Então seja um questionador. Converse, pergunte, se coloque no lugar do seu cliente. Como o seu produto/serviço ajudaria você, hoje? Ou a sua mãe, tio, vizinho, etc.

Além desses exemplos,  existem também serviços profissionais de pesquisas de mercado que podem te auxiliar no processo de conhecimento do seu público. Tudo depende, é claro, do orçamento e tempo disponíveis.

3. Observe seus concorrentes de perto

Seus concorrentes podem te ensinar valiosas lições sobre como empreender com sucesso. Porém, mais importante do que isso são as lições que você aprenderá sobre o que não funciona para o seu negócio.

Observe, com atenção, quais soluções já existem no mercado. Quanto a concorrência cobra por elas? Como elas atendem seus clientes, como se posicionam, quais seus diferenciais? O que você acha que poderia ser melhorado? Tem algo que só você possa oferecer?

Procure os clientes que compram do seu concorrente e não de você. Dependendo do tamanho da empresa, pesquise pelo seu nome no Reclame Aqui. Acompanhe os comentários nas redes sociais, a taxa de retorno etc.

Outro método interessante pode ser o cliente oculto: você, ou alguém de sua confiança, se passa por cliente de determinada empresa e observa como ela se comporta. Peça um orçamento, converse com o atendente e agrupe o máximo de informações possíveis. Quanto mais você entende a cabeça do concorrente, melhor compreende a realidade do mercado.

Quem são suas inspirações?

Além dos seus concorrentes diretos, é preciso observar e aprender com outros empreendedores de sucesso que certamente já estiveram na mesma posição que você e podem trazer ensinamentos valiosos sobre como empreender do jeito certo.

Sem dúvida alguma cada um aprende com a própria experiência, todavia, que melhor maneira de potencializar esse aprendizado do que com histórias, vivências, desafios e superações de quem já chegou aonde você deseja chegar?

Sendo assim, pesquise referências que façam sentido ao seu negócio e, principalmente, aos seus princípios e ideais. Aqui tem um conteúdo bem bacana com alguns insights de Jorge Paulo Lemann, dono de algumas das maiores empresas do mundo. Vale a leitura!

4. Aprenda a gerir um negócio 

Você não precisa, de início, saber tudo sobre como empreender. Mas precisa se esforçar para se aperfeiçoar e absorver o máximo de informação possível.

A partir de agora, termos como “fluxo de caixa”, “ROI” e “pagamento de tributos” farão parte de sua rotina. Mesmo que você não seja o responsável direto pela gestão do seu negócio, é fundamental estar por dentro de fatores determinantes para o sucesso organizacional e financeiro da empresa.

Por isso, estudar é preciso – e ter um norte também. Para começar a empreender do jeito certo, é fundamental elaborar um planejamento estratégico e um modelo de negócios. O Lean Canvas, por exemplo, é um modelo adaptado do Business Model Canvas e é ideal para startups ou novas empresas que ainda estão se estabelecendo no mercado e definindo seus processos. 

Aqui no blog mesmo tem muito conteúdo legal sobre gestão, planejamento e muito mais! Vale a pena conferir. E se você quiser se aprofundar ainda mais nesse tipo de conteúdo, preparamos um e-book completo com as melhores ferramentas de gestão para o seu negócio. Baixe gratuitamente!

No cenário ideal, todas essas tarefas são melhores executadas quando delegadas a especialistas de cada área. Todavia, entendemos que, principalmente no início, o empreendedor acaba tendo que executar diversas tarefas antes de ter recursos disponíveis para aumentar a equipe. Sendo assim, aproveite esse momento para se especializar nos processos internos de uma empresa e entender como empreender do jeito certo.

Hoje, existem diversos canais no Youtube que podem te ajudar nesse processo, como o Endeavor, Geração de Valor, Startupi, TV Sebrae e muito mais! 

Agora, se o seu objetivo é realmente se aprofundar no assunto a partir de cursos práticos e inteligentes que te permitam imergir no universo do empreendedorismo, a plataforma Acelera Startups pode ser sua melhor opção: ela é a Escola de Startups mais completa do Brasil com mais de 300 conteúdos e mais de 100 especialistas.

5. Use ferramentas digitais como aliadas

Você já deve saber que empreender, principalmente no Brasil, não é uma tarefa fácil. Além dos enormes processos burocráticos, é preciso se atentar a diversas rotinas e fluxos de trabalho para que todo o processo ocorra em perfeita harmonia.

Felizmente, hoje já existem alguns softwares que são primordiais para o planejamento e gestão de um negócio e que podem ajudar muito para aumentar a eficiência e produtividade. Confira a seguir!

RD Station 

Uma ferramenta de automação que reúne as principais estratégias de marketing digital a fim de gerar e qualificar leads, além de criar todo o sistema inteligente para inbound marketing, como funis de venda, remarketing, criação de landing pages, e-mkt e afins. 

“Ele foi criado para ser intuitivo, prático e abranger a maior parte das ações que uma empresa necessita para atrair mais oportunidades de vendas, conquistar mais clientes e crescer de forma previsível e escalável, além de analisar todos os resultados de suas ações e campanhas em relatórios unificados.”, de acordo com esse artigo do blog da plataforma.

Typeform

Essencial para quem está começando ou deseja lançar um novo produto, por exemplo, o Typeform é uma ferramenta simples, prática e eficiente para elaborar questionários em forma de pesquisas de opinião na internet, ideal para quem deseja ouvir e atender o seu público-alvo, passo primordial que já citamos anteriormente. 

A plataforma, que é gratuita, mas oferece serviços premium, é usada por grandes companhias como Nike, Apple, Airbnb, Uber, e capta mais de 650 mil respostas todos os dias no mundo todo, de acordo com dados do próprio Typeform.

Leia também: https://neilpatel.com/br/blog/typeform-o-que-e/

HubSpot

Essa é uma solução tudo em um que é capaz de integrar Marketing, Vendas e Suporte técnico em um único núcleo a fim de otimizar processos e aumentar as vendas através de uma plataforma inteligente e integrada.

Hoje, o HubSpot é uma das soluções de automação mais completas do mercado, que te oferece uma visão muito ampla do seu negócio e do caminho construído até gerar uma venda, classificando e qualificando cada lead em um grau de importância para a decisão de compra.

Você pode se aprofundar sobre como essa e outras diversas funcionalidades que a ferramenta oferece podem te ajudar no processo de como empreender melhor, por meio desse artigo produzido pela Rock Content.

FlowUp

Atualmente, esse é o melhor software de Gestão Integrada do mercado, abrangendo Gestão de Projetos, Equipes e Financeiro a partir de uma plataforma que te oferece dados em tempo real para controle de tarefas, produtividade e finanças de sua empresa.

Nosso sistema pode ser baixado em seu celular e é simples, intuitivo e muito fácil de usar. Além disso, graças ao seu armazenamento em nuvem, oferece muito mais segurança e agilidade, sem risco de perda ou vazamento de informações.

A partir do momento que você controla as ações que estão acontecendo em seu negócio, controla também a redução de despesas, cumprimento de prazos e aumento de lucros.

Se você deseja entender, de maneira prática, sobre as funcionalidades que só a nossa plataforma oferece, faça um teste totalmente grátis durante 14 dias. Mas antes, leia esse artigo com 7 dicas para aproveitar melhor o período de teste do FlowUp e otimize sua experiência.

Agora, caso você deseje entender melhor sobre como cada solução pode ajudar no sucesso de sua empresa de maneira personalizada e adaptável às suas necessidades, fale com um de nossos especialistas agora mesmo!

Pronto, agora você já sabe quais são as 5 dicas mais importantes para quem deseja saber como empreender do jeito certo. Implante cada uma delas, mesmo que aos poucos, e observe a dinâmica de sua empresa e como ela responde a cada movimento.

O ideal é inserir toda a equipe nesse processo de mudança a fim de que cada um se sinta parte de um propósito maior de empreendedorismo e gestão. Lembre-se: se precisar, o time do FlowUp está pronto para te ajudar. Entre em contato!