DSDM: tudo que você precisa saber sobre essa metodologia ágil

As metodologias ágeis conquistaram cada vez mais espaço, sendo conhecidas mais amplamente a partir dos anos 2000, mas com origens que remontam à década de 80. Essas ferramentas oferecem a possibilidade de atender a uma demanda crescente por projetos bem estruturados, rápidos e personalizados para os clientes, o que é especialmente importante diante do aumento da competitividade entre as empresas.

Atualmente, o mercado conta com diversas opções de métodos ágeis, cada um deles voltado para um tipo específico de solução que requer uma forma de trabalho particular. O objetivo é suprir as necessidades do desenvolvimento de projetos de maneira mais produtiva, eficiente e flexível.

Um método ágil amplamente utilizado tanto no meio tecnológico como no desenvolvimento de projetos é o DSDM. Neste artigo, vamos apresentar o que é o método, como ele funciona e por que você deve adotá-lo no gerenciamento dos seus projetos. Acompanhe-nos!

O que são metodologias ágeis?

Dessa forma, podemos afirmar que a gestão de projetos realizada conforme essas metodologias ágeis é desenvolvida por meio de entregas incrementais, ou seja, um software nunca é entregue de maneira fechada como se estivesse pronto ou acabado. Na verdade, melhorias são construídas ciclicamente, aprimorando as entregas anteriores de forma totalmente interativa.

Estas metodologias suportam, inclusive, o desenvolvimento de soluções através do conceito do mínimo produto viável (MVP), onde cada iteração (se possível, desde a primeira), pode entregar um produto viável para o mercado, mesmo que não apresente a solução completa proposta no projeto.

Agora que você já sabe o que são métodos ágeis, vamos conhecer mais sobre um dos seus principais representantes: o DSDM.

O que é, qual o diferencial e quem criou o DSDM?

O DSDM, sigla para Dynamic Systems Development Method, é uma metodologia ágil que se destaca por seu enfoque na entrega rápida e eficiente de sistemas e projetos. Criado no Reino Unido, no início da década de 1990, o DSDM foi desenvolvido por um consórcio de organizações e praticantes de gerenciamento de projetos que buscavam uma abordagem mais ágil e flexível.

O resultado da iniciativa do consórcio é o DSDM. Uma solução que também é reconhecida como sendo o pai dos métodos ágeis e que foi pensada para o desenvolvimento de projetos de alta qualidade, mas limitados em termos de prazos curtos e orçamentos fixos. Essa rigidez um pouco mais acentuada é o que diferencia o DSDM de outras metodologias.

Ao contrário de algumas metodologias ágeis que podem ser interpretadas como flexíveis demais, o DSDM mantém uma certa rigidez controlada. Isso é particularmente útil em situações em que há limitações claras de tempo e orçamento. A metodologia oferece diretrizes claras, estrutura e princípios que ajudam a manter o projeto no caminho certo.

Em resumo, o DSDM, como um dos precursores das metodologias ágeis, traz uma abordagem única e equilibrada para o desenvolvimento de projetos. Nos próximos tópicos, exploraremos mais detalhes sobre como o DSDM funciona na prática e como adotá-lo para o gerenciamento de projetos.

Quais os ciclos do DSDM?

O DSDM opera com ciclos iterativos e incrementais, promovendo uma abordagem flexível e adaptativa para o desenvolvimento de sistemas. Os ciclos fundamentais do DSDM são:

1. Pré-Projeto

Nesta fase inicial, são identificados os objetivos do projeto, os requisitos essenciais e os possíveis riscos. O foco está na avaliação da viabilidade do projeto e na elaboração de um plano geral.

2. Ciclo de Vida do Projeto

O desenvolvimento é dividido em ciclos, conhecidos como fases do Ciclo de Vida do Projeto. Cada fase concentra-se em uma área específica do sistema a ser desenvolvido. As fases podem incluir planejamento, modelagem, construção, teste e implementação.

3. Iteração

Dentro de cada fase do Ciclo de Vida do Projeto, várias iterações ocorrem. Cada iteração envolve a entrega incremental de funcionalidades específicas do sistema. Os stakeholders têm a oportunidade de revisar e fornecer feedback durante cada iteração.

4. Ciclo de Avaliação e Revisão

Após cada iteração, há uma fase de avaliação e revisão, onde a equipe e os stakeholders analisam o progresso, identificam melhorias e ajustam o plano conforme necessário. Isso permite uma adaptação contínua às mudanças nos requisitos ou no ambiente do projeto.

5. Implementação

Quando todas as iterações são concluídas e as funcionalidades do sistema são consideradas satisfatórias, o projeto passa para a fase de implementação. Aqui, o sistema é finalizado, testado de forma abrangente e implantado para uso real.

6. Pós-Projeto

Mesmo após a implementação, o DSDM prevê uma fase pós-projeto, que envolve avaliação do desempenho pós-implementação, revisão de lições aprendidas e aprimoramento contínuo do processo para projetos futuros.

Como funciona o DSDM?

As melhores práticas que caracterizam essa metodologia são:

• desenvolvimento incremental (ciclo contínuo de melhorias das versões anteriores);
• colaboração entre cliente e equipe de trabalho;
• funções integradas;
• flexibilidade nas exigências.

Como observamos no início, o funcionamento do DSDM está baseado na construção e na entrega de partes de um módulo que, em seguida, são interligadas a outras de maneira sucessiva até que os requisitos e as funcionalidades do software ou projeto em questão estejam todos implementados.

Outra particularidade sobre o funcionamento do DSDM é a interação frequente entres os usuários finais e a equipe de desenvolvimento, que trocam informações entre si em cada novo estado do projeto e a cada novo período de testes.

Como aplicar o DSDM no seu negócio?

1. Identifique as necessidades do cliente

No processo de desenvolvimento de software, o DSDM coloca o cliente no centro. Antes de iniciar qualquer projeto, é importante que você identifique as necessidades e expectativas do cliente. Pois isso permitirá que você adapte a metodologia do DSDM para atender às necessidades específicas do cliente. O envolvimento do cliente é crucial para o sucesso do projeto, portanto, certifique-se de consultá-los em cada etapa do processo.

2. Use uma abordagem iterativa

Essa abordagem iterativa baseia-se nesse método. Isso significa que nós dividimos o projeto em fases menores e mais gerenciáveis, realizando entregas frequentes ao longo do caminho. Portanto, nos permite testar e aprimorar continuamente o trabalho da equipe até que esteja pronto para ser entregue. Além disso, uma abordagem iterativa também nos possibilita responder rapidamente a mudanças nas necessidades do cliente ou no ambiente de negócios.

3. Gerencie riscos de forma proativa

O DSDM encoraja a equipe do projeto a realizar o gerenciamento proativo de riscos. Isso significa que devemos identificar e avaliar os riscos potenciais, além de tomar medidas para mitigá-los antes que se tornem problemas. Ao adotarmos uma abordagem proativa no gerenciamento de riscos, podemos reduzir a probabilidade de atrasos no projeto ou falhas na entrega.

4. Mantenha a comunicação aberta

A comunicação aberta e frequente é fundamental para o sucesso do DSDM. Certifique-se de que todos os membros da equipe estejam cientes do status do projeto e que as expectativas sejam gerenciadas de forma realista. Manter uma comunicação aberta também permite que a equipe do projeto resolva rapidamente quaisquer problemas que possam surgir.

5. Mantenha a flexibilidade

O DSDM é uma metodologia ágil, o que significa que ela é projetada para ser flexível e adaptável a mudanças. Certifique-se de que sua equipe esteja preparada para lidar com mudanças e esteja disposta a se adaptar a novas situações. Isso permitirá que você entregue o projeto com eficiência e eficácia, mesmo quando as circunstâncias mudarem.

6. Faça um planejamento detalhado

Embora esse método seja baseado em abordagens iterativas, ainda é importante fazer um planejamento detalhado antes de começar o projeto. Isso ajudará a definir objetivos claros e estabelecer uma estrutura para o trabalho a ser realizado. Além disso, um planejamento detalhado permite que você identifique possíveis obstáculos e planeje a melhor forma de superá-los.

7. Defina claramente as responsabilidades

O DSDM é uma metodologia colaborativa, o que significa que cada membro da equipe tem uma função clara a desempenhar. Aliás, é importante que todas as responsabilidades sejam definidas e comunicadas de forma clara para garantir que o projeto seja entregue com sucesso. Em outras palavras, certifique-se de que cada membro da equipe entenda suas responsabilidades e as cumpra com eficiência.

8. Garanta a qualidade

Esse método é projetado para ajudar a entregar projetos de alta qualidade. Certifique-se de que sua equipe esteja focada em garantir a qualidade do trabalho em cada etapa do projeto. Isso inclui testar regularmente o trabalho e fazer ajustes para melhorar a qualidade e a eficiência. O compromisso com a qualidade é fundamental para o sucesso do DSDM.

9. Monitore o progresso regularmente

Para garantir que o projeto esteja progredindo de acordo com o planejado, é importante monitorar o progresso regularmente. Isso permitirá que você identifique problemas ou desvios rapidamente e tome medidas para corrigi-los. Certifique-se de estabelecer um sistema de monitoramento claro e comunicar regularmente o progresso para toda a equipe.

Por que essas dicas são importantes?

Ao aplicar essas dicas em seu negócio, você pode usar o DSDM para entregar projetos de alta qualidade de forma eficiente e eficaz. Lembre-se de que o sucesso dessa metodologia depende do comprometimento e da colaboração da equipe do projeto, portanto, certifique-se de envolver todos os membros da equipe desde o início. Com o DSDM, você pode aumentar a satisfação do cliente, reduzir os custos e melhorar a qualidade.

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Diante de tudo isso, fica mais fácil você compreender por que as empresas devem investir no uso desse método tanto no desenvolvimento tecnológico como na otimização dos seus projetos e processos organizacionais, certo?

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