A gestão de projetos em 2018 seguirá estas 5 tendências

Um novo ano está prestes a começar e com ele várias novas tendências vão invadir o mercado. Seja em qualquer área, muitos métodos ainda pouco utilizados e alguns recentemente criados irão surgir com força total. Mas, o que esperar para a gestão de projetos em 2018?

Muitas novidades estão surgindo com força total nessa área desde metade deste ano, podendo interferir diretamente na forma como muitas empresas estão geridas e como estão tratando seus funcionários.

Quer entender quais tendências podem invadir o mercado de gestão em 2018? Continue a leitura e confira 5 novos movimentos nesta área.

Leia os tópicos deste texto como preferir:

• Gestão de projetos em 2018, o que esperar?

1. Gestão ágil
2. Management 3.0
3. Responsabilidade social
4. Cloud computing
5. Projetos remotos

Gestão de projetos em 2018, o que esperar?

1. Gestão ágil

A gestão ágil chegará com maior força em 2018, graças à sexta edição do PMBOK® que inseriu em suas seções abordagens para ambientes ágeis.

O Scrum é um framework para desenvolvimento de projetos de forma ágil e transparente. Seu foco é o desenvolvimento de forma interativa e a meta principal é entregar valor ao cliente de forma rápida, atendendo a suas necessidades.

Todo o processo é desenvolvido por equipes organizadas e focadas na execução das tarefas diárias para gerar o produto ou serviço a ser entregue. Eles são os responsáveis diretos pelo sucesso, ou não, do projeto que está sendo executado.

Os princípios básicos desse framework são:

• transparência: os processos são visíveis para todos os membros do time, promovendo fluxo de informação rápido e fácil;
• inspeção: todos os membros são responsáveis pelas tarefas a serem entregues e devem prezar pela sua qualidade, o que promove um comprometimento pessoal;
• adaptação: todo processo pode ser adaptado ao projeto, a fim de gerar melhoria e fluidez no trabalho que está sendo realizado.

O Scrum não é simplesmente realizar as tarefas de forma rápida e, sim, retirar e adaptar processos que não agregam valor ao resultado final.

2. Management 3.0

O Management 3.0 é um movimento inovador que preza pela autonomia dos colaboradores, aliado a uma cultura de responsabilidade pelo todo. Consiste em criar condições necessárias para que as pessoas realizem o melhor trabalho possível dentro da organização, de forma leve, prezando pela busca da excelência.

Parte do principio que pessoas responsáveis e motivadas executarão o melhor trabalho possível, desde que tenham autonomia sobre sua tarefa, seu tempo, sua técnica e seu time.

Esqueçam aquele chefe que conta os minutos que você atrasa ou que você sai mais cedo, ele perderá espaço no mercado. A gestão de projetos em 2018 contará com bons profissionais que vão querer trabalhar do próprio jeito, uma vez que o foco agora serão as tarefas entregues — pontualmente e com qualidade.

3. Responsabilidade social

Desde 2013, quando o mercado parou de circular dinheiro abundantemente e as empresas começaram a demitir em massa, muitas organizações colocaram a necessidade de fazer o controle de custos de maneira exata como primeiro plano.

A partir daí, todos os colaboradores puderam ter noção de onde vem e para onde vai o dinheiro que circula na empresa. Como senso de evolução natural, é normal querer que o lucro seja utilizado de forma consciente.

Espera-se que as empresas em 2018 apresentem projetos e processos mais transparentes, assumindo maior responsabilidade social em relação aos seus colaboradores e à comunidade em que estão inseridas. Além disso, as empresas socialmente responsáveis ​​proporcionam maior engajamento dos funcionários e são vistas de forma mais positiva no mercado.

A gestão de projetos em 2018 será mais leve para as empresas que abraçarem as mudanças. Organizações de sucesso e de caráter descontraído, como Google e 3M, já aplicam essas transformações de forma positiva. Cada dia mais os grandes empresários observam que gerir projetos é uma forma direta de gerir pessoas, e quanto mais motivadas e em busca de um objetivo seus colaboradores estiverem, mais fácil será para empresa bater metas.

4. Cloud computing

Softwares e sistemas de gestão de projetos na nuvem é uma tendência que deve perdurar. A capacidade de armazenar uma grande quantidade de informações na nuvem poder ter acesso em qualquer lugar com segurança traz praticidade no processo dos projetos.

Além disso, o sistema de armazenamento em nuvem diminui custos com infraestrutura,  por oferecerem soluções de armazenamento e sem a necessidade de gastos com manutenção e atualização da tecnologia, o que contribui diretamente para manter a competitividade da organização no mercado.

5. Projetos remotos

Com o auxílio de ferramentas com armazenamento na nuvem, o cloud computing que mencionei anteriormente, os projetos remotos terão mais frequência, já que será possível integrar diversas pessoas a uma ferramenta de trabalho colaborativo sem dificuldades.

O sistema de gestão de projetos facilita a integração dos esforços e o acompanhamento dos projetos por meio da criação de estruturas colaborativas, acesso a dashboards e relatórios inteligentes, facilidade no apontamento de horas e o acesso a uma série de outras ferramentas. Dessa forma, é possível reunir equipes onde estiver, sem marcar locais etc, dando mais rapidez e eficiência ao andamento dos projetos, garantindo o esperado sucesso.

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