{"id":15062,"date":"2021-07-28T09:43:10","date_gmt":"2021-07-28T12:43:10","guid":{"rendered":"http:\/\/flowupblog.brazilsouth.cloudapp.azure.com\/?p=15062"},"modified":"2023-12-21T09:09:30","modified_gmt":"2023-12-21T12:09:30","slug":"plano-de-carreira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/flowup.me\/blog\/plano-de-carreira\/","title":{"rendered":"O que \u00e9 e como criar um plano de carreira"},"content":{"rendered":"

Todo empres\u00e1rio sabe que um neg\u00f3cio de sucesso precisa contar com o trabalho de grandes profissionais do mercado. Quanto mais oportunidades existem, no entanto, mais a empresa precisa se esfor\u00e7ar para chamar a aten\u00e7\u00e3o desses talentos e ret\u00ea-los.\u00a0<\/span><\/p>\n

Como uma das grandes preocupa\u00e7\u00f5es de um profissional \u00e9 evoluir em sua carreira, oferecer um plano de crescimento interno \u00e9 uma estrat\u00e9gia que n\u00e3o pode faltar no programa de fideliza\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios. Para entender melhor o assunto e conferir dicas de como criar um plano de carreira, continue na leitura do texto.<\/span><\/p>\n

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<\/a>O que \u00e9 um plano de carreira?<\/b><\/h2>\n

Um plano de carreira \u00e9 um programa estruturado que delineia o caminho que cada profissional poder\u00e1 percorrer dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Ele \u00e9 uma estrat\u00e9gia extremamente positiva tanto para a empresa. Com ele, a empresa consegue deixar claro o que espera do desenvolvimento do funcion\u00e1rio. E o profissional consegue visualizar as compet\u00eancias que precisa atingir para alcan\u00e7ar novos postos hier\u00e1rquicos e, tamb\u00e9m, entende a import\u00e2ncia de sua posi\u00e7\u00e3o atual.<\/span><\/p>\n

Como o programa deve ser baseado nas possibilidades que existem dentro da empresa, ele deve ser formulado de acordo com a estrutura da sua organiza\u00e7\u00e3o. Existem, no entanto, alguns modelos que podem se aplicar a cada caso.<\/span><\/p>\n

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Quais s\u00e3o os modelos de Plano de carreira?<\/h2>\n

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Plano de carreira em horizontal<\/b><\/h3>\n

Esse tipo de plano de carreira costuma gerar d\u00favidas e, por vezes, nem ser visto como tal, j\u00e1 que n\u00e3o est\u00e1 relacionado a uma ascens\u00e3o de n\u00edvel hier\u00e1rquico. Ele, no entanto, n\u00e3o deixa de ser uma possibilidade de programa no caso de <\/span>empresas que n\u00e3o possuem divis\u00f5es hier\u00e1rquicas<\/b>.<\/span><\/p>\n

Neste caso, como todos os cargos pertencem ao mesmo n\u00edvel, a evolu\u00e7\u00e3o est\u00e1 ligada ao desempenho e significa um aumento das responsabilidades e, consequentemente, da faixa salarial.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Plano de carreira em Y<\/b><\/h3>\n

Este plano<\/a> tem o seu formato inspirado na letra Y. Isso sugere que em algum momento do desenvolvimento o funcion\u00e1rio vai se deparar com uma bifurca\u00e7\u00e3o e, ent\u00e3o, decidir qual das possibilidades de carreira ele pretende seguir.<\/span><\/p>\n

Em geral, essas possibilidades s\u00e3o de se desenvolver enquanto <\/span>gestor<\/b> ou enquanto <\/span>especialista<\/b>. O primeiro caso costuma ser mais conhecido, j\u00e1 que muitos profissionais desejam alcan\u00e7ar cargos de lideran\u00e7a. Os cargos de especialista, no entanto, s\u00e3o t\u00e3o importantes quanto. Principalmente em \u00e1reas de trabalho que necessitam de funcion\u00e1rios com alto n\u00edvel t\u00e9cnico, como a tecnologia e a engenharia.\u00a0<\/span><\/p>\n

Cabe \u00e0 empresa montar times diversificados. Esses times devem ter profissionais que tenham ambi\u00e7\u00f5es nessas diferentes \u00e1reas. Isso vai garantir a evolu\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio de maneira equilibrada e sustent\u00e1vel. Afinal de contas, uma organiza\u00e7\u00e3o definitivamente n\u00e3o se sustenta apenas com l\u00edderes.\u00a0<\/span><\/p>\n

Nestes casos, \u00e9 importante tamb\u00e9m deixar claro o quanto os dois tipos de evolu\u00e7\u00e3o s\u00e3o igualmente importantes, para que profissionais que n\u00e3o buscam os cargos de gest\u00e3o n\u00e3o se sintam menos valorizados e, com isso, menos estimulados a crescer e permanecer na empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Plano de carreira em W<\/b><\/h3>\n

O programa em W sugere, al\u00e9m das possibilidades do plano de carreira em Y, o caminho do meio, que \u00e9 o de <\/span>gest\u00e3o de projetos<\/b>. Este tipo de cargo \u00e9 um h\u00edbrido entre se tornar l\u00edder e se tornar especialista, j\u00e1 que gerir um projeto \u00e9, de certa forma, entend\u00ea-lo muito bem tecnicamente e saber acompanhar o desempenho dos profissionais envolvidos nele e oferecer feedbacks quando necess\u00e1rio.<\/span><\/p>\n

N\u00e3o \u00e9 um modelo t\u00e3o difundido quanto o Y por n\u00e3o se adequar a qualquer tipo de empresa, mas faz muito sentido para empresas de \u00e1reas como a tecnol\u00f3gica, que costumam se dividir em projetos para trabalhar em diferentes frentes.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Plano de carreira em rede<\/b><\/h3>\n

A estrutura do plano de carreira em rede tamb\u00e9m \u00e9 bastante semelhante ao programa em Y. J\u00e1 que existem bifurca\u00e7\u00f5es, mas ele \u00e9 mais adequado a empresas em que as possibilidades v\u00e3o al\u00e9m de gestor e especialista. Portanto, o funcion\u00e1rio tem mais op\u00e7\u00f5es para as quais se dirigir.\u00a0<\/span><\/p>\n

Neste caso, quando as possibilidades s\u00e3o amplas, se torna ainda mais importante que o caminho e as compet\u00eancias esperadas sejam muito claros para os funcion\u00e1rios e que eles entendam exatamente as metas que precisam atingir para alcan\u00e7ar o cargo que desejam.<\/span><\/p>\n

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Plano de carreira para empresas em r\u00e1pido crescimento<\/b><\/h3>\n

Os quatro programas listados at\u00e9 ent\u00e3o funcionam para diversos tipos de empresa\u2026 desde que elas j\u00e1 estejam consolidadas e consigam ter mais definidas as possibilidades de futuro dos funcion\u00e1rios.<\/span><\/p>\n

Empresas em fase de expans\u00e3o t\u00eam necessidades ligadas ao quadro de funcion\u00e1rios, como aumento de pessoal e reestrutura\u00e7\u00e3o constante de \u00e1reas. Em cen\u00e1rios incertos, \u00e9 mais sensato acompanhar de perto os funcion\u00e1rios, ouvindo suas expectativas e criando possibilidades junto com eles, em vez de criar programas estruturados que podem se tornar obsoletos rapidamente.<\/p>\n

Para fidelizar e reter talentos em empresas recentes, \u00e9 necess\u00e1rio manter di\u00e1logo, acompanhamento e transpar\u00eancia sobre oportunidades de crescimento presente e futuro. \u00c9 importante destacar que todos os neg\u00f3cios est\u00e3o sujeitos a mudan\u00e7as, mesmo que pare\u00e7am s\u00f3lidos, devido ao tempo e \u00e0s novidades do mercado.<\/p>\n

Tanto os funcion\u00e1rios quanto os gestores devem entender que as metas e degraus estabelecidos hoje podem n\u00e3o ser permanentes e imut\u00e1veis.<\/p>\n

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Quais s\u00e3o as vantagens de um plano de carreira?<\/h2>\n

A implementa\u00e7\u00e3o de um plano de carreira traz uma s\u00e9rie de vantagens tanto para a empresa quanto para os funcion\u00e1rios. Algumas dessas vantagens incluem:<\/p>\n

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Reten\u00e7\u00e3o de Talentos<\/h3>\n

Oferecer um plano de carreira pode ser um diferencial na reten\u00e7\u00e3o de talentos. Profissionais que enxergam oportunidades claras de crescimento dentro da empresa s\u00e3o mais propensos a permanecer a longo prazo.<\/p>\n

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Motiva\u00e7\u00e3o e Engajamento<\/h3>\n

Saber que h\u00e1 um caminho estruturado para o crescimento motiva os funcion\u00e1rios a se empenharem mais em suas fun\u00e7\u00f5es. Isso contribui para um ambiente de trabalho mais produtivo e engajado.<\/p>\n

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Desenvolvimento de Compet\u00eancias<\/h3>\n

O plano de carreira geralmente identifica as compet\u00eancias<\/a> necess\u00e1rias para cada etapa de crescimento. Isso incentiva os colaboradores a desenvolverem suas habilidades e conhecimentos, contribuindo para o aprimoramento da equipe como um todo.<\/p>\n

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Transpar\u00eancia e Comunica\u00e7\u00e3o<\/h3>\n

Um plano de carreira bem comunicado proporciona transpar\u00eancia sobre as expectativas da empresa em rela\u00e7\u00e3o ao desenvolvimento dos funcion\u00e1rios. Isso fortalece a rela\u00e7\u00e3o entre empregador e empregado, promovendo uma comunica\u00e7\u00e3o<\/a> aberta e honesta.<\/p>\n

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Atra\u00e7\u00e3o de Novos Talentos<\/h3>\n

Empresas que oferecem oportunidades claras de progress\u00e3o profissional t\u00eam mais chances de atrair profissionais qualificados. Isso \u00e9 particularmente importante em setores competitivos, nos quais os melhores talentos buscam n\u00e3o apenas sal\u00e1rios competitivos, mas tamb\u00e9m um ambiente que promova o crescimento profissional.<\/p>\n

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Adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s Necessidades do Mercado<\/h3>\n

Planos de carreira flex\u00edveis podem se ajustar \u00e0s mudan\u00e7as nas demandas do mercado. Isso permite que a empresa esteja mais preparada para enfrentar desafios e explorar novas oportunidades, mantendo a relev\u00e2ncia no cen\u00e1rio empresarial.<\/p>\n

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Clima Organizacional Positivo<\/h3>\n

A exist\u00eancia de um plano de carreira contribui para a constru\u00e7\u00e3o de um clima organizacional positivo. Os colaboradores se sentem valorizados e reconhecidos, o que impacta diretamente na satisfa\u00e7\u00e3o e no bem-estar no ambiente de trabalho.<\/p>\n

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Sucess\u00e3o Organizada<\/h3>\n

Para cargos de lideran\u00e7a, um plano de carreira bem estruturado facilita a identifica\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de sucessores potenciais. Isso \u00e9 fundamental para garantir a continuidade e o sucesso da empresa a longo prazo.<\/p>\n

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<\/a>Como criar um plano de carreira?<\/b><\/h2>\n

O primeiro passo para criar um plano de carreira para sua empresa \u00e9 entender muito bem sobre seu funcionamento e escolher o programa adequado. Os listados no texto s\u00e3o bem abrangentes e, portanto, um excelente ponto de partida. Mas sempre \u00e9 poss\u00edvel pesquisar mais sobre o assunto para entender a op\u00e7\u00e3o que mais se encaixa \u00e0s necessidades da sua organiza\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

Definido qual vai ser o esquema do programa da sua empresa, \u00e9 preciso ter em mente que para fazer sentido ele precisa ser pensado tanto de acordo com as necessidades da organiza\u00e7\u00e3o quanto de acordo com as inten\u00e7\u00f5es dos funcion\u00e1rios. Afinal de contas, ele tem esses dois importantes pap\u00e9is a cumprir.<\/span><\/p>\n

Com isso estabelecido, \u00e9 hora de colocar a m\u00e3o na massa e, para isso, voc\u00ea pode seguir os seguintes passos:<\/span><\/b><\/p>\n

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