{"id":14848,"date":"2021-04-22T14:59:02","date_gmt":"2021-04-22T17:59:02","guid":{"rendered":"http:\/\/flowupblog.brazilsouth.cloudapp.azure.com\/?p=14848"},"modified":"2023-12-22T14:29:34","modified_gmt":"2023-12-22T17:29:34","slug":"lideranca-positiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/flowup.me\/blog\/lideranca-positiva\/","title":{"rendered":"Como a lideran\u00e7a positiva pode mudar sua empresa"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um l\u00edder irredut\u00edvel, que sabe tudo, d\u00e1 broncas, \u00e9 temido pelos funcion\u00e1rios e tem sempre a \u00faltima palavra. Essa \u00e9 uma vis\u00e3o de lideran\u00e7a que n\u00e3o cabe mais hoje em dia. Mesmo que ela ainda exista por a\u00ed, n\u00e3o \u00e9 o ideal de ningu\u00e9m ser liderado por algu\u00e9m assim, n\u00e3o \u00e9? Por\u00e9m, muitas vezes, a alternativa a esse modelo n\u00e3o parece clara. Como liderar, ent\u00e3o? Uma boa sugest\u00e3o \u00e9 atrav\u00e9s da lideran\u00e7a positiva.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A lideran\u00e7a positiva \u00e9 um modelo que acredita que valorizar e investir nas qualidades dos funcion\u00e1rios traz mais resultados do que repreend\u00ea-los sobre as suas inefici\u00eancias. A diferen\u00e7a \u00e9 apenas de foco, mas isso j\u00e1 muda muita coisa.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o se engane se voc\u00ea achar que esse \u00e9 um modelo delicado demais, que n\u00e3o vai conseguir extrair o melhor das pessoas ou que vai deixar os seus funcion\u00e1rios \u201cmuito \u00e0 vontade\u201d. Na verdade, talvez at\u00e9 deixe e isso n\u00e3o \u00e9 uma coisa ruim. Pessoas felizes trabalham melhor.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Mas, se essa vis\u00e3o ainda n\u00e3o cabe na sua mente, ou se voc\u00ea apenas quer aprender mais sobre a lideran\u00e7a, acompanhe a leitura.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Leia os t\u00f3picos deste texto como preferir:<\/h3>\n<ul>\n<li><a href=\"#qual-e-o-papel-do-lider\">Qual \u00e9 o papel do l\u00edder para a empresa?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#conheca-a-lideranca-positiva\">O que \u00e9 a lideran\u00e7a positiva?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#os-beneficios-da-lideranca-positiva\">Quais s\u00e3o os benef\u00edcios da lideran\u00e7a positiva?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#quais-as-caracteristicas-da-lideranca\">Quais as caracter\u00edsticas da lideran\u00e7a positiva?<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#como-aplicar-desenvolver-a-lideranca\">Como aplicar\/desenvolver a lideran\u00e7a positiva?<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\"><a id=\"qual-e-o-papel-do-lider\"><\/a>Qual \u00e9 o papel do l\u00edder para a empresa?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como l\u00edder, voc\u00ea j\u00e1 se fez essa pergunta? Muita gente \u00e9 promovida sem o menor treinamento, portanto talvez nunca tenha tido a oportunidade de pensar sobre a quest\u00e3o. Contudo, a resposta para essa pergunta \u00e9 o que vai definir a forma de atua\u00e7\u00e3o de uma lideran\u00e7a.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por defini\u00e7\u00e3o, um l\u00edder \u00e9 o respons\u00e1vel por uma equipe, um setor, uma \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o. Ele est\u00e1 al\u00ed para garantir que a vis\u00e3o da empresa se cumpra e que as metas sejam alcan\u00e7adas. Para isso, vai lan\u00e7ar m\u00e3o de estrat\u00e9gias e ser\u00e1 cobrado pelos resultados delas, por seus superiores.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Qual \u00e9 a fun\u00e7\u00e3o do l\u00edder, ent\u00e3o? Dar resultados? \u00c9 uma maneira de se enxergar, at\u00e9 muito comum. O problema \u00e9 que ao olhar apenas para n\u00fameros, as pessoas ficam de lado. E s\u00e3o as pessoas que fazem os n\u00fameros acontecerem ou n\u00e3o. Logo, o foco do l\u00edder deve ser capacitar pessoas.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como tornar o seu time o melhor que ele pode ser? Para responder essa pergunta surgiram alguns <\/span><a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/5-tipos-de-lideranca-e-qual-e-o-seu-perfil\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">modelos de lideran\u00e7a<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. Neste texto, apresentaremos aquele que achamos o mais frut\u00edfero: a lideran\u00e7a positiva. Por\u00e9m, esse infelizmente ainda n\u00e3o \u00e9 o mais presente nas organiza\u00e7\u00f5es. Antes de apresent\u00e1-lo, vamos ver de que forma isso costuma acontecer nas empresas.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">O modelo antigo de lideran\u00e7a e seus problemas<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Uma boa forma de diferenciar o modelo antigo de lideran\u00e7a para a positiva \u00e9 perceber onde o l\u00edder foca ao olhar para o colaborador. Na forma antiga, o foco estava nas fraquezas. Os funcion\u00e1rios eram cobrados por suas fragilidades e deviam lutar para aperfei\u00e7o\u00e1-las.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ao evidenciar as fraquezas, a regra do ambiente se torna o medo. Um bom l\u00edder, nessa concep\u00e7\u00e3o, \u00e9 aquele que \u00e9 temido. E um bom funcion\u00e1rio \u00e9 quem se adequa, quem \u201cfaz o que \u00e9 mandado\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Esse tipo de vis\u00e3o distancia o l\u00edder da sua equipe e gera um ambiente intimidador. Essa \u00e9 a receita para a morte da inova\u00e7\u00e3o e da motiva\u00e7\u00e3o. Em um local em que errar praticamente significa demiss\u00e3o, n\u00e3o h\u00e1 est\u00edmulo para fazer nada diferente. Por consequ\u00eancia, \u00e9 um ambiente em que o trabalho \u00e9 repetitivo e nada estimulante. Trabalhar \u00e9 um fardo que se deve aguentar para pagar as contas. Quem se sacrificar mais, talvez tenha a chance de se tornar o l\u00edder um dia e fazer a mesma coisa com outro grupo de pessoas, fazendo a roda girar.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h4><span style=\"font-weight: 400;\">\u00c9 importante entender que este modelo est\u00e1 ultrapassado:<\/span><\/h4>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o h\u00e1 mais espa\u00e7o para ele no perfil do trabalhador atual, nem no modelo de trabalho, dentro da <\/span><a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/economia-de-projetos\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">economia de projetos que vivemos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">. As pessoas agora n\u00e3o buscam apenas uma carreira e status, mas tamb\u00e9m querem sentir que est\u00e3o deixando uma contribui\u00e7\u00e3o no mundo. Isso n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel em uma empresa em que a sua voz n\u00e3o \u00e9 levada em conta.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Al\u00e9m disso, a demanda de trabalho est\u00e1 cada vez mais espec\u00edfica e multidisciplinar, exigindo uma integra\u00e7\u00e3o de equipes e uni\u00e3o de compet\u00eancias. O papel do l\u00edder fica mais pr\u00f3xima do <\/span><a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/erros-ao-gerenciar-projetos\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">gestor de projetos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> a cada dia que passa. Fica impens\u00e1vel uma empresa, dentro desse universo, que n\u00e3o valorize a inova\u00e7\u00e3o e a criatividade.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 mais entendida como exerc\u00edcio da hierarquia e sim, uma habilidade que garante a uni\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o das pessoas. O l\u00edder atual deve ter intelig\u00eancia emocional, compreender o lado humano e saber como identificar o melhor nas pessoas e promover isso. N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que a lideran\u00e7a positiva tem feito tanto sucesso. Quer saber mais sobre ela? Continue a leitura.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Leia tamb\u00e9m: <\/span><\/i><a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/soft-skills\/\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">O que s\u00e3o soft skills e porque s\u00e3o importantes pra sua carreira<\/span><\/i><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\"><a id=\"conheca-a-lideranca-positiva\"><\/a>O que \u00e9 a lideran\u00e7a positiva?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um l\u00edder possui muitas fun\u00e7\u00f5es no seu dia a dia, como inspirar, comandar e cobrar, dentre tantas outras. Ele pode exercer essas fun\u00e7\u00f5es por duas vertentes, ou olhando para o que est\u00e1 faltando ou pelo o que j\u00e1 existe. A l\u00f3gica da gest\u00e3o pelos pontos fracos dos colaboradores \u00e9 que foi mais utilizada ao longo do tempo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>A lideran\u00e7a positiva \u00e9 um modelo que se concentra no desenvolvimento das for\u00e7as e habilidades individuais dos colaboradores, em vez de focalizar nas fraquezas. Em contraste com o modelo tradicional que destaca os pontos fracos e promove um ambiente de trabalho baseado no medo, a lideran\u00e7a positiva visa criar um ambiente inspirador, motivador e centrado no crescimento pessoal e profissional.<\/p>\n<p>Nesse contexto, o l\u00edder positivo procura identificar e promover os pontos fortes de cada membro da equipe. Em vez de se basear em cobran\u00e7as constantes e cr\u00edticas, ele busca potencializar as habilidades naturais de seus colaboradores, encorajando a inova\u00e7\u00e3o, a criatividade e a autonomia. A ideia \u00e9 criar um espa\u00e7o onde os funcion\u00e1rios sintam que suas contribui\u00e7\u00f5es s\u00e3o valorizadas e que possuam espa\u00e7o para desenvolver suas pr\u00f3prias ideias.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Acha que j\u00e1 ouviu isso em algum lugar?<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se voc\u00ea est\u00e1 com a impress\u00e3o de que j\u00e1 ouviu isso antes, \u00e9 porque a lideran\u00e7a positiva bebe diretamente da psicologia positiva. Em sua ess\u00eancia, a psicologia positiva prop\u00f5e olhar para o que o ser humano tem de melhor como potencial e investir nisso. Para essa teoria, o foco na melhoria dos pontos fracos n\u00e3o te torna uma pessoa distinta, porque \u00e9 apenas aquilo que voc\u00ea faz de melhor que pode promover esse atributo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Imagine se um grande jogador de futebol, quando crian\u00e7a, n\u00e3o tivesse recebido o incentivo para se aperfei\u00e7oar no esporte, mas antes fosse cobrado com muito mais peso para aprender matem\u00e1tica e outras disciplinas. Ele poderia nunca se tornar genial no futebol e tamb\u00e9m continuaria n\u00e3o sendo incr\u00edvel nas outras disciplinas, apenas seria um pouco melhor. Esse tipo de pensamento cria pessoas med\u00edocres, que s\u00e3o razoavelmente boas em muitas coisas e n\u00e3o s\u00e3o excelentes em nada.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se Beethoven tivesse investido mais em aprender pintura do que m\u00fasica, porque ele era terr\u00edvel pintando, o mundo ganharia mais um pintor regular e perderia um m\u00fasico espetacular.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Isso n\u00e3o quer dizer que devemos esquecer todo o resto e focar apenas no que queremos ser muito bons. Existem conhecimentos b\u00e1sicos de outras \u00e1reas que s\u00e3o importantes tamb\u00e9m, por\u00e9m esse n\u00e3o deve ser o foco e nem o esfor\u00e7o principal.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">O problema vem l\u00e1 de tr\u00e1s\u2026<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Pare para pensar, essa \u00e9 a l\u00f3gica que seguimos desde a escola. \u00c9 muito comum existir aulas de refor\u00e7o escolar para aquelas disciplinas que voc\u00ea n\u00e3o vai bem, por\u00e9m \u00e9 raro ver aulas de aperfei\u00e7oamento para o que voc\u00ea tem uma grande aptid\u00e3o.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como l\u00edder, h\u00e1 a oportunidade de quebrar esse ciclo de erro e testar uma nova forma. Uma pessoa que faz exatamente aquilo que ela sabe que faz muito bem n\u00e3o trar\u00e1 muito mais resultado? Ent\u00e3o, por que cobrar por aquilo que ela n\u00e3o sabe ao inv\u00e9s de dar mais oportunidade de fazer o que ela sabe? Certamente, haver\u00e1 outra pessoa que poder\u00e1 complementar o furo que ela deixou, sendo genial tamb\u00e9m, se houver essa oportunidade.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se voc\u00ea ainda n\u00e3o est\u00e1 conseguindo perceber, confira agora alguns benef\u00edcios da lideran\u00e7a positiva.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\"><a id=\"os-beneficios-da-lideranca-positiva\"><\/a>Quais s\u00e3o os benef\u00edcios da lideran\u00e7a positiva?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">1. Aumento do engajamento e performance\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como dar 100% de si em um trabalho que voc\u00ea n\u00e3o acredita? colaborar ao m\u00e1ximo com pessoas que voc\u00ea v\u00ea como seus inimigos? Como propor novos caminhos, quando voc\u00ea sabe que pode ser ridicularizado por uma ideia ou at\u00e9 demitido por um erro?<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ambientes opressores n\u00e3o estimulam engajamento. E um time que n\u00e3o est\u00e1 engajado, nunca vai dar o seu melhor no trabalho. Muitas vezes, essas pessoas nem v\u00e3o perceber que n\u00e3o est\u00e3o dando o seu melhor. S\u00f3 quando conhecerem uma realidade mais construtiva \u00e9 que v\u00e3o perceber o que estava acontecendo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A lideran\u00e7a positiva, por outro lado, valoriza as compet\u00eancias individuais de cada colaborador, fazendo ele se sentir parte e mais respons\u00e1vel. O fruto disso \u00e9 uma melhora nos <\/span><a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/indicadores-de-desempenho-saiba-quais-sao-os-8-melhores\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">indicadores de desempenho<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">, como podemos ver abaixo.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">2. Melhores resultados<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Nesse contexto apresentado, alcan\u00e7ar resultados \u00e9 uma consequ\u00eancia. Uma empresa que valoriza os seus funcion\u00e1rios faz com que eles queiram bater metas. Al\u00e9m disso, eles come\u00e7am a ter uma vis\u00e3o mais profunda dos objetivos da empresa, transbordando a sua fun\u00e7\u00e3o e se alinhando tamb\u00e9m ao prop\u00f3sito daquele neg\u00f3cio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Isso n\u00e3o s\u00f3 faz com que as pessoas trabalhem melhor, mas tamb\u00e9m com que elas queiram ficar.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">3. Reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Em qual lugar voc\u00ea deseja trabalhar? No que voc\u00ea \u00e9 valorizado e desafiado segundo as suas habilidades ou em um lugar que voc\u00ea est\u00e1 sempre com medo de ser demitido? Certamente a primeira op\u00e7\u00e3o \u00e9 melhor.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Trabalhar em um ambiente opressor \u00e9 pesado, estressante e n\u00e3o dura. Mesmo que os benef\u00edcios sejam muito atrativos, n\u00e3o se cria uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a entre empresa e funcion\u00e1rio. Na primeira oportunidade um pouquinho melhor que aparecer, \u00e9 fato que ele vai embora. N\u00e3o h\u00e1 lealdade quando a via \u00e9 de m\u00e3o \u00fanica.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A lideran\u00e7a positiva promove valoriza\u00e7\u00e3o, motiva\u00e7\u00e3o, o que d\u00e1 uma perspectiva de crescimento para os colaboradores e os faz querer ficar.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">4. Equipe mais saud\u00e1vel<\/span><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/lidar-estresse-no-trabalho\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">As taxas de burnout entre funcion\u00e1rios das empresas vem aumentando<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\"> consideravelmente nos \u00faltimos anos. A falta de um equil\u00edbrio entre a vida pessoal e a profissional, assim como os ambientes de trabalho estressantes s\u00e3o algumas das principais causas disso.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O dano, \u00e0 primeira vista, pode parecer apenas pessoal, j\u00e1 que o mais prejudicado \u00e9 o colaborador, por\u00e9m o reflexo que isso traz para a empresa \u00e9 desastroso. Primeiro, pela mensagem que isso passa para o mundo. A vis\u00e3o que \u00e9 formada sobre a empresa n\u00e3o \u00e9 positiva e mesmo que o sal\u00e1rio e benef\u00edcios sejam muito atrativos, esse n\u00e3o ser\u00e1 um lugar muito desejado pelas pessoas para trabalhar.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Segundo, porque isso tamb\u00e9m significa grandes preju\u00edzos financeiros para a companhia. Ter um funcion\u00e1rio afastado por doen\u00e7a \u00e9 um grande custo. Al\u00e9m disso, como j\u00e1 vimos acima, um ambiente opressor n\u00e3o estimula a coopera\u00e7\u00e3o, a criatividade e a inova\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Assim, a longo prazo, o benef\u00edcio de ter uma equipe saud\u00e1vel \u00e9 muito grande.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\"><a id=\"quais-as-caracteristicas-da-lideranca\"><\/a>Quais as caracter\u00edsticas da lideran\u00e7a positiva?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Agora voc\u00ea j\u00e1 percebeu a diferen\u00e7a que faz uma lideran\u00e7a positiva em rela\u00e7\u00e3o ao modelo tradicional, mas o que significa na pr\u00e1tica essa forma de atua\u00e7\u00e3o? Confira agora algumas caracter\u00edsticas para voc\u00ea bater o olho e perceber que aquele local \u00e9 diferente.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Bons relacionamentos<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um dos term\u00f4metros mais f\u00e1ceis para se perceber um local de trabalho \u00e9 observar o relacionamento entre os colaboradores. Um ambiente de trabalho em que as pessoas n\u00e3o se gostam ou n\u00e3o possuem o menor v\u00ednculo n\u00e3o \u00e9 um lugar positivo. Normalmente isso acontece quando o medo impera, quando existe o receio de que algu\u00e9m puxe o seu tapete ou de ser julgado.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ambientes assim n\u00e3o geram crescimento, porque n\u00e3o h\u00e1 conhecimento compartilhado. Todos est\u00e3o sempre tentando esconder as suas falhas, quebrando o ciclo de aprendizagem que surge com esses erros.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Logo, se h\u00e1 uma lideran\u00e7a positiva \u00e9 f\u00e1cil perceber a diferen\u00e7a nos relacionamentos. H\u00e1 empatia, confian\u00e7a, gentileza. Pode n\u00e3o haver amizade entre as pessoas, mas existe um clima otimista e de colabora\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Comunica\u00e7\u00e3o encorajadora<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O foco na comunica\u00e7\u00e3o deve estar no encorajamento e apoio e n\u00e3o na cr\u00edtica. As falas do l\u00edder s\u00e3o para impulsionar e n\u00e3o para colocar para baixo, j\u00e1 que a ideia na lideran\u00e7a positiva \u00e9 a de desenvolver pessoas.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Isso n\u00e3o significa que n\u00e3o haja repreens\u00e3o ou feedbacks negativos, mas eles s\u00e3o feitos no particular, de forma objetiva, com o intuito de apontar melhorias para o crescimento profissional da pessoa. As avalia\u00e7\u00f5es s\u00e3o factuais e n\u00e3o opini\u00f5es meramente emocionais.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Trabalho com significado<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Um time que tem um senso de prop\u00f3sito n\u00e3o trabalha apenas para pagar os boletos. Ele entende a sua contribui\u00e7\u00e3o para a empresa, assim como os benef\u00edcios que o resultado do seu trabalho pode levar ao consumidor. Isso n\u00e3o \u00e9 algo que \u00e9 constru\u00eddo sozinho. \u00c9 preciso que a lideran\u00e7a aponte o caminho para essa vis\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">O resultado disso \u00e9 claro, h\u00e1 menos stress, mais engajamento, satisfa\u00e7\u00e3o. Logicamente, isso impacta nos resultados, que tendem a ser muito melhores.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Clima positivo<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Com a aplica\u00e7\u00e3o das 3 caracter\u00edsticas acima, o clima positivo se torna apenas uma consequ\u00eancia. Contudo, vamos aprofundar um pouco o que significa esse \u201cclima positivo\u201d. Existem tr\u00eas emo\u00e7\u00f5es que s\u00e3o predominantes em ambientes de trabalho saud\u00e1veis, s\u00e3o elas: compaix\u00e3o, perd\u00e3o e gratid\u00e3o.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A compaix\u00e3o e o perd\u00e3o s\u00e3o essenciais para evitar que o estresse di\u00e1rio escale para situa\u00e7\u00f5es maiores. Desentendimentos se resolvem mais r\u00e1pido e ningu\u00e9m fica guardando rancor. Por outro lado, a gratid\u00e3o \u00e9 uma cola que une as pessoas. Ela faz a gente olhar por outra perspectiva e encontrar o lado positivo das coisas. Isso certamente auxilia na constru\u00e7\u00e3o de v\u00ednculos e cria\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><span style=\"font-weight: 400;\"><a id=\"como-aplicar-desenvolver-a-lideranca\"><\/a>Como aplicar\/desenvolver a lideran\u00e7a positiva?<\/span><\/h2>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">No papel parece um grande sonho, mas como colocar isso em pr\u00e1tica? Existem algumas dicas pr\u00e1ticas para voc\u00ea come\u00e7ar a aplicar a lideran\u00e7a positiva com a sua equipe, como voc\u00ea pode ver abaixo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Cultura de feedback<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ter uma avalia\u00e7\u00e3o sobre o seu trabalho \u00e9 algo positivo. Somente dessa forma \u00e9 poss\u00edvel saber se est\u00e1 indo bem ou mal. O que costuma acontecer, entretanto, \u00e9 que o <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/feedback\/\">feedback<\/a> s\u00f3 \u00e9 dado quando h\u00e1 um problema e nas piores condi\u00e7\u00f5es poss\u00edveis. Uma declara\u00e7\u00e3o feita no calor do momento, com raiva, que extrapola o limite profissional. Isso n\u00e3o ajuda em nada, s\u00f3 cria um medo dos funcion\u00e1rios em rela\u00e7\u00e3o a lideran\u00e7a.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Ter uma cultura de feedback significa tornar isso uma pr\u00e1tica comum e feita de maneira saud\u00e1vel, n\u00e3o s\u00f3 pelo l\u00edder, mas por todo o time. Contudo, \u00e9 o l\u00edder que precisa dar esse exemplo. Com o tempo, a pr\u00e1tica vai se espalhando e se <\/span><a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/cultura-organizacional-no-home-office\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">tornando uma cultura<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400;\">.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Comunica\u00e7\u00e3o transparente<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Deixar os funcion\u00e1rios \u00e0s cegas \u00e9 a receita para gerar um clima pessimista. Quando se deixa v\u00e1rias lacunas em aberto, as pessoas preenchem com o que quiserem. \u00c0s vezes uma situa\u00e7\u00e3o toma uma propor\u00e7\u00e3o muito maior, porque n\u00e3o foi comunicada corretamente e a imagina\u00e7\u00e3o se encarregou de fazer o estrago.\u00a0<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: right;\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Leia tamb\u00e9m: <\/span><\/i><a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/como-escrever-e-mails\/\"><i><span style=\"font-weight: 400;\">Como escrever e-mails que seus colegas v\u00e3o ler<\/span><\/i><\/a><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Por exemplo, se houver um rumor de demiss\u00e3o. \u00c9 melhor esclarecer a situa\u00e7\u00e3o logo, mesmo que ela seja verdade, do que deixar a fofoca sendo aumentada a cada boca que passa. Portanto, disponibilize informa\u00e7\u00f5es sobre a empresa, fa\u00e7a reuni\u00f5es e deixe a porta sempre aberta para quem desejar saber algo mais.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Investimento na equipe<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Quem n\u00e3o se sente valorizado ao receber um presente? Com a sua equipe \u00e9 a mesma coisa. Ela vai se sentir mais desejada e importante se perceber que para a empresa, eles n\u00e3o s\u00e3o apenas mais um n\u00famero, ou que s\u00f3 est\u00e3o de passagem.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Para trazer esse sentimento, \u00e9 importante investir na sua equipe: cursos, treinamentos, palestras, congressos. \u00c9 muito gratificante perceber que algu\u00e9m te quer bem. Por consequ\u00eancia, a resposta costuma ser rec\u00edproca.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: 400;\">Eventos e causas<\/span><\/h3>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">N\u00e3o h\u00e1 lideran\u00e7a positiva sem bons relacionamentos. Por isso, \u00e9 importante criar oportunidades para o time se relacionar fora do ambiente de trabalho tamb\u00e9m, fora do estresse e das responsabilidades. Isso torna mais prop\u00edcio a cria\u00e7\u00e3o de v\u00ednculos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Confraterniza\u00e7\u00f5es e festas costumam ser at\u00e9 comuns nas empresas. Outra estrat\u00e9gia que pode dar certo \u00e9 unir as pessoas em torno de causas. Por que n\u00e3o ajudar uma ONG? Essa pode ser uma boa oportunidade das pessoas encontrarem outras caracter\u00edsticas em comum que n\u00e3o s\u00e3o percept\u00edveis no trabalho.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Como foi poss\u00edvel perceber, o chefe amedrontador que grita e sempre tem raz\u00e3o est\u00e1 com os dias contados. O modelo antigo de lideran\u00e7a cria ambientes de medo, ego\u00edsmo e pessimismo. Os colaboradores n\u00e3o se sentem \u00e0 vontade uns com os outros, o que dificulta a troca de informa\u00e7\u00f5es, est\u00e3o sempre com medo de serem demitidos, o que aniquila as chances de inova\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o enxergam um futuro na empresa, por isso nunca v\u00e3o conseguir dar 100% de si.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">A lideran\u00e7a positiva por outro lado muda o foco para a valoriza\u00e7\u00e3o daquilo que as pessoas t\u00eam de melhor. Vale mais investir para que um colaborador transforme aquilo que \u00e9 bom em algo excelente, do que insistir que transforme aquilo que \u00e9 ele \u00e9 ruim em algo apenas m\u00e9dio.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Os benef\u00edcios desse tipo de vis\u00e3o s\u00e3o in\u00fameros: aumento do engajamento da equipe, economia de recursos, reten\u00e7\u00e3o de talentos, equipe mais saud\u00e1vel e melhores resultados. Portanto, se voc\u00ea tamb\u00e9m deseja ver essa repercuss\u00e3o no seu time, estabele\u00e7a uma cultura de feedback, seja sempre transparente e invista na sua equipe. Desenvolver e capacitar pessoas, esse deve ser o papel do l\u00edder.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Se quer descobrir como implantar uma cultura de feedback na sua empresa, ent\u00e3o <\/span><a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/feedback\/\"><span style=\"font-weight: 400;\">confira o nosso guia completo do feedback!<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Um l\u00edder irredut\u00edvel, que sabe tudo, d\u00e1 broncas, \u00e9 temido pelos funcion\u00e1rios e tem sempre a \u00faltima palavra. Essa \u00e9 uma vis\u00e3o de lideran\u00e7a que n\u00e3o cabe mais hoje em dia. Mesmo que ela ainda exista por a\u00ed, n\u00e3o \u00e9 o ideal de ningu\u00e9m ser liderado por algu\u00e9m assim, n\u00e3o \u00e9? 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