{"id":14445,"date":"2020-04-14T14:05:12","date_gmt":"2020-04-14T17:05:12","guid":{"rendered":"http:\/\/flowupblog.brazilsouth.cloudapp.azure.com\/?p=14445"},"modified":"2024-01-09T09:53:20","modified_gmt":"2024-01-09T12:53:20","slug":"areas-de-conhecimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/flowup.me\/blog\/areas-de-conhecimento\/","title":{"rendered":"As 10 \u00e1reas de conhecimento do gerenciamento de projetos"},"content":{"rendered":"<p>A <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/gestao-de-projetos-tudo-o-que-precisa-saber\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">gest\u00e3o de projetos<\/a> \u00e9 crucial para o sucesso da empresa. \u00c9 por meio dela que \u00e9 poss\u00edvel implementar novidades, bem como fazer as mudan\u00e7as necess\u00e1rias rumo aos objetivos estrat\u00e9gicos. Al\u00e9m de tudo, a atua\u00e7\u00e3o consistente nesse sentido permite utilizar os recursos (como tempo e dinheiro) da forma correta. Para atingir esse patamar, \u00e9 essencial explorar as \u00e1reas de conhecimento do gerenciamento de projetos.<\/p>\n<p>Elas envolvem os principais conceitos e as propostas mais importantes para quem atua nessa \u00e1rea, e tamb\u00e9m servem como pilares essenciais para agir em busca do melhor desempenho.<\/p>\n<p>Neste artigo, mostramos as 10 \u00e1reas de conhecimento do gerenciamento de projetos para que voc\u00ea fique por dentro. Confira!<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h3>Leia os t\u00f3picos deste texto na ordem que preferir:<\/h3>\n<ol>\n<li><a href=\"#um\">Gerenciamento de escopo<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dois\">Gerenciamento de cronograma<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#tres\">Gerenciamento de custos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#quatro\">Gerenciamento de qualidade<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#cinco\">Gerenciamento de recursos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#seis\">Gerenciamento de comunica\u00e7\u00f5es<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#sete\">Gerenciamento de riscos<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#oito\">Gerenciamento de aquisi\u00e7\u00f5es<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#nove\">Gerenciamento de partes interessadas<\/a><\/li>\n<li><a href=\"#dez\">Gerenciamento de integra\u00e7\u00e3o<\/a><\/li>\n<\/ol>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><a id=\"um\"><\/a>Gerenciamento de escopo<\/h2>\n<p>O <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/como-fazer-escopo-do-projeto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">escopo<\/a> funciona como o \u201cmapa\u201d do projeto e indica quais a\u00e7\u00f5es devem ser executadas e quais s\u00e3o os resultados esperados. A gest\u00e3o adequada nesse sentido \u00e9 importante por dois pontos principais:<\/p>\n<ul>\n<li>garante a contempla\u00e7\u00e3o de todos os pontos relevantes;<\/li>\n<li>evita a mudan\u00e7a do escopo ap\u00f3s o in\u00edcio da execu\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><\/h2>\n<h2><a id=\"dois\"><\/a>Gerenciamento de cronograma<\/h2>\n<p>Outro aspecto importante que todo gestor deve considerar \u00e9 o <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/passo-passo-como-criar-um-cronograma-de-projetos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">cronograma<\/a>. \u00c9 preciso atender aos prazos espec\u00edficos, n\u00e3o apenas da entrega final, mas at\u00e9 da conclus\u00e3o de cada etapa.<\/p>\n<p>Entre os conceitos essenciais dessa \u00e1rea, est\u00e3o aqueles relacionados \u00e0s diversas ferramentas de gest\u00e3o, como o <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/diagrama-de-gantt-como-usa-lo-para-gerenciar-projetos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Diagrama de Gantt<\/a>.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><a id=\"tres\"><\/a>Gerenciamento de custos<\/h2>\n<p>Todo projeto deve ter um or\u00e7amento que compreenda as necessidades e as possibilidades de execu\u00e7\u00e3o. Nesse contexto, o gestor precisa saber como <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/gerenciamento-de-custos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">gerenciar os custos<\/a> para garantir a viabilidade econ\u00f4mica e at\u00e9 a lucratividade do processo, sem abrir m\u00e3o da entrega de resultados.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><a id=\"quatro\"><\/a>Gerenciamento de qualidade<\/h2>\n<p>Mais uma entre as \u00e1reas de conhecimento do gerenciamento de projetos \u00e9 a de qualidade, sendo indispens\u00e1vel que tudo seja entregue dentro das especifica\u00e7\u00f5es e exig\u00eancias do dono do projeto (<em>Project Owner<\/em>). Se algo estiver fora da qualidade desejada, cabe ao gestor identificar e atuar para corrigir.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<h2><a id=\"cinco\"><\/a>Gerenciamento de recursos<\/h2>\n<p>Os recursos envolvem tudo o que \u00e9 essencial para a execu\u00e7\u00e3o. O profissional respons\u00e1vel dever\u00e1 reconhecer capacidades \u2014 em termos de dinheiro, tempo, capital humano e infraestrutura \u2014 e definir como fazer a melhor utiliza\u00e7\u00e3o desses elementos.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><a id=\"seis\"><\/a>Gerenciamento de comunica\u00e7\u00f5es<\/h2>\n<p>Um bom projeto exige uma <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/3-dicas-de-como-melhorar-a-comunicacao-em-projetos-de-equipe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">comunica\u00e7\u00e3o clara<\/a>, com um bom fluxo de informa\u00e7\u00f5es e conhecimentos. O gestor, ent\u00e3o, deve saber coordenar tudo isso, desde quando delega tarefas e estabelece respons\u00e1veis at\u00e9 quando oferece <em>feedbacks<\/em> ou recebe apontamentos da equipe.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><a id=\"sete\"><\/a>Gerenciamento de riscos<\/h2>\n<p>A execu\u00e7\u00e3o de qualquer projeto envolve riscos de diversas naturezas. O gerente deve ser capaz de mape\u00e1-los, identificar as prioridades e mitigar seus impactos. Sem o <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/gerenciamento-de-riscos\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">gerenciamento de riscos<\/a>, as chances de ocorrerem erros e perdas s\u00e3o muito maiores.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><a id=\"oito\"><\/a>Gerenciamento de aquisi\u00e7\u00f5es<\/h2>\n<p>Em muitas situa\u00e7\u00f5es, os recursos internos n\u00e3o s\u00e3o suficientes, tornando-se necess\u00e1rio fazer aquisi\u00e7\u00f5es. O gerente precisa definir como isso deve acontecer e quais s\u00e3o os impactos desejados. A contrata\u00e7\u00e3o de um <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/sistema-de-gestao-11-beneficios\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><em>software<\/em> de gest\u00e3o<\/a>, por exemplo, faz parte desse conhecimento, mas tamb\u00e9m gera benef\u00edcios em todas as outras etapas.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><a id=\"nove\"><\/a>Gerenciamento de partes interessadas<\/h2>\n<p>As <a href=\"https:\/\/www.flowup.me\/blog\/partes-interessadas-em-um-projeto\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">partes interessadas<\/a> de um projeto tamb\u00e9m s\u00e3o conhecidas como <em>stakeholders, <\/em>as quais podem envolver clientes internos e externos, acionistas, parceiros , entre outros. O gerente deve saber como reconhecer e atender \u00e0s suas demandas, al\u00e9m de comunicar corretamente os resultados e o andamento.<\/p>\n<h2><\/h2>\n<h2><a id=\"dez\"><\/a>Gerenciamento de integra\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Todo o time designado tem que trabalhar junto e, assim, o gerente precisa servir como uma \u201cponte\u201d entre equipe e processos, a\u00e7\u00f5es e objetivos, partes interessadas e executores e assim por diante. Com a liga\u00e7\u00e3o de todos os pontos, \u00e9 poss\u00edvel alcan\u00e7ar um resultado mais consistente.<\/p>\n<p>As \u00e1reas de conhecimento do gerenciamento de projetos envolvem temas essenciais para a execu\u00e7\u00e3o das etapas com qualidade. Para colocar tudo em pr\u00e1tica da melhor maneira, a tecnologia pode ajudar. As solu\u00e7\u00f5es da Flowup se destacam por facilitarem a comunica\u00e7\u00e3o, garantirem produtividade e simplificarem o acompanhamento. Assim, \u00e9 poss\u00edvel cumprir todos esses aspectos e obter o melhor desempenho.<\/p>\n<p>Para entender tudo o que podemos fazer pelo seu neg\u00f3cio ou projeto, <a href=\"https:\/\/flowup.me\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">entre em contato conosco<\/a>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A gest\u00e3o de projetos \u00e9 crucial para o sucesso da empresa. \u00c9 por meio dela que \u00e9 poss\u00edvel implementar novidades, bem como fazer as mudan\u00e7as necess\u00e1rias rumo aos objetivos estrat\u00e9gicos. Al\u00e9m de tudo, a atua\u00e7\u00e3o consistente nesse sentido permite utilizar os recursos (como tempo e dinheiro) da forma correta. 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