Quando falamos do método Kanban, discutimos a importância de analisar dados, e como isto pode ajudar você a otimizar o seu fluxo de trabalho. Agora vamos mostrar para você como fazer isto, e quais são os dados que você deve […]
O gerenciamento de escopo do projeto, de acordo com o PMBOK, é a segunda área de conhecimento da gestão de projetos. Nele, vamos definir tudo o que precisa ser feito para que o projeto possa atingir os resultados esperados, além […]
Uma das medidas e uma das condições para o sucesso do negócio é a parte das finanças. Cuidar do dinheiro da empresa é indispensável para ter os recursos necessários para cumprir obrigações e obter os resultados esperados. Por isso, a […]
O gerente de projetos é uma função com habilidades essenciais para sua empresa de projetos. Entre suas competências e responsabildades está a liderança, gerência do cronograma, custos diretos e indiretos, recursos e riscos de seu projeto; entre outros aspectos importantes […]
Sigla para “planejar”, “fazer”, “conferir” e “agir”, o ciclo PDCA é um sistema que tem como finalidade promover melhorias contínuas em ciclos (ou iterações), e pode ser aplicado em diversas áreas da sua empresa. O ciclo PDCA é um sistema […]
Riscos são eventos que podem acontecer em seus projetos. Eles podem ser ameaças ou oportunidades. Fazer o gerenciamento de riscos é estar consciente e preparado para a possibilidade desses eventos acontecerem. É importante ter uma informação em sua mente quando […]