Burndown e Scrum: como avaliar o desempenho da equipe

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A aplicação de metodologias ágeis de projetos permite otimizar o tempo da equipe e gerar valor para o cliente em menos tempo, especialmente quando você utiliza Burndown e Scrum juntos. Quer saber mais a respeito dessa combinação e de como ela pode ser benéfica para seu negócio? Siga com a leitura!

A Sprint do Scrum e o Burndown

No Scrum, temos períodos de tempo chamados Sprints, dentro dos quais desenvolvemos um pacote de atividades. Cada Sprint deve ter, no máximo, 4 semanas de duração, a fim de manter a agilidade e o foco no desenvolvimento da solução.

Uma peça fundamental para que a Sprint seja concluída dentro do prazo estipulado é o controle do tempo, que pode ser feito por meio do Burndown Chart, que se trata de uma representação gráfica das atividades a serem realizadas x o tempo disponível.

Como funciona o Burndown Chart

burndown

O eixo X do gráfico representa a quantidade de tempo disponível para que a Sprint seja concluída. O eixo Y, por sua vez, representa as atividades a serem realizadas, que podem ser dimensionadas em forma de pontos, para que se calcule a velocidade de performance da equipe.

Inicialmente, é traçada uma linha, que representa o desenvolvimento ideal, que servirá de parâmetro para o acompanhamento da equipe. Ela conecta o primeiro dia de trabalho à pontuação 100.

Conforme as atividades são desenvolvidas, o gráfico de acompanhamento vai sendo desenhado, sempre de forma decrescente. Assim, quando concluída uma tarefa, são deduzidos os pontos correspondentes a ela, fazendo com que a linha rume ao eixo X.

Por que fazer essa avaliação?

Ao unir Burndown e Scrum, você cria uma maneira fácil e efetiva de acompanhar o desempenho da equipe dia a dia, eliminando o risco de que atrasos constantes impactem na concretização do projeto. A linha de desempenho é formada de forma descendente, até que a Sprint tenha terminado. Quando uma tarefa não pode ser acabada dentro do previsto, desenha-se uma linha horizontal, que identifica um entrave a ser superado.

Obviamente, pode-se ganhar tempo otimizando as tarefas subsequentes, mas nem sempre. E aí devem entrar ações estratégicas, a fim de garantir que o cronograma do projeto seja cumprido, como a contratação de mais profissionais ou, então, a modificação do Product Backlog, por exemplo.

Após duas ou três Sprints executadas e controladas por meio do Burndown Chart, o time Scrum já é capaz de compreender melhor a velocidade de trabalho e dimensionar as próximas Sprints de forma que elas se tornem mais ágeis e eficazes, entregando dentro do esperado tudo o que foi acordado. O acompanhamento da Sprint por meio do Burndown Chart também permite que a equipe fique focada no que realmente importa no momento, superando as barreiras que se apresentam para cumprir o cronograma.

Em suma, mais do que uma ferramenta de controle de tempo, o Burndown aliado ao Scrum é um excelente mecanismo de aprendizado para o time de desenvolvimento, pois a equipe se torna capaz de analisar sua própria performance e aplicar mudanças que tragam maior agilidade ao trabalho diário.

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